経営幹部育成プラン

■ プログラムの特徴

【項目内容】

・1社1社カスタム設計 事前ヒアリングにより経営課題と人材像を明確化し、LDSSに基づいたオリジナル育成ロードマップを作成

・月1回の幹部研修 月次で実施する集合または個別の実践型研修。経営視点のインプット＋実務に基づく問題解決を実施

・経営者・講師連携 経営者とも定期的にコミュニケーションをとり、方向性のずれを防止。候補者の評価と進捗報告も月次共有

・LDSS運用 行動記録、課題設定、フィードバック、目標進捗などを一元管理し、体系的な育成支援を行う

・年1回のレビュー 年度末に育成プランの成果を振り返り、次年度プランを再設計。必要に応じて後継者交代の判断材料ともなるように設計

■ 想定する導入企業

・社長が60歳以上で後継育成が急務な中小企業

・右腕幹部が育っておらず、経営者の負担が集中している企業

・親族承継・MBO・幹部登用など事業承継課題を抱える企業

・今後IPOや第二創業を目指すベンチャー・中堅企業

個別の経営に関するコンサルティング

資金繰り相談・決算者P/L、B/S読みとき研修・キャッシロー経営の基本とその実践・事業計画とビジネスシリオ作成・マーケティグプイン作成・営業研修と営業マンの育成・リスクマネジメント全級とその保全等々、経常の全体と部分のコンサルティング